上午那条：宽25.2厘米。

下午那条：宽25.8厘米。

差了0.6厘米。

工艺卡上写的是25厘米。

两条都偏宽了——但上午那条偏0.2厘米，在可接受范围内；下午那条偏0.8厘米，超标了。

苏晴把周秀芝叫过来。

嫂子，你看这两条。

周秀芝看了看，没看出区别。

苏晴把尺子摆上去。

25.2和25.8，差了0.6。客户收80条围巾，如果每条的宽度都不一样，他们会觉得质量不稳定。

周秀芝的脸又红了。

俺……俺下午织快了，手上劲没控制住。

没关系，这个可以调。苏晴说，你织的时候注意手的力度——开头十行最关键，定好了松紧后面不容易跑。来，我再教你一个小窍门。

苏晴拿起竹针，边织边说：你看，起针的时候用这根手指压住线，控制力度——别太紧也别太松。织到第十行的时候停下来，量一下宽度，如果对了就继续，如果偏了马上调。

周秀芝看了两遍，自己试了试。

哎，这样确实好控制。

对。以后每织十行就量一次，养成习惯。

周秀芝点了点头，把下午那条拆了重织。

晚上收工，苏晴坐在柜台后面算账。

两天，八条。

其中合格六条，返工两条。

返工率25%。

苏晴盯着这个数字看了很久。

25%的返工率，在手工行业里算正常——但80条的订单容不下25%的返工率。

因为每返工一条，就意味着少了一条的产能。

如果返工率降不下来，二十天完不成80条。

苏晴在笔记本上写——

问题1：结扣方向不统一→已纠正。

问题2：竹针规格不统一→已统一。

问题3：松紧度控制不稳定→已教方法，需要持续观察。

待观察：杨玉兰速度偏慢，但质量稳定。周秀芝速度快，但稳定性需要时间。

结论：前五天是磨合期，返工率必须从25%降到10%以下。

写完之后，她又加了一行——

必须降到10%以下。

画了下划线。

第三天早上，苏晴做了两件事。

第一件：她在每个人的工位旁边贴了一张小纸条——

第十行，量宽度。

结扣朝右。

有问题叫苏晴。

三句话，简单直接。周秀芝看了笑：晴姐，你这是把俺当小孩了。

苏晴也笑了：不是当小孩，是怕忘了。批量订单跟自己在家织不一样，在家织错了拆了重来就行，批量订单拆一条就少一条。

周秀芝想了想，不笑了。

第二件事：苏晴给林可发了刺绣样品的照片。

陈师傅昨天送来了五条绣了金线梅花的围巾——苏晴选了针脚最好的一条拍了正面、背面和特写，发给林可确认。

林姐，刺绣样品出来了，您看看。logo的图案如果没问题，我就安排批量做了。

林可回复得很快：

好看。领导说梅花图案很雅致，但logo还是要用公司的——我待会把logo发你，让刺绣店照着绣。

好的。

苏晴把消息转给陈师傅，又多加了一句：陈叔，客户要改图案，新的logo我今天发您。时间还够吗？

陈师傅回了一个字：

苏晴松了口气。

第三天的生产比前两天顺利。

周秀芝的松紧度控制好了——她养成了每十行量一次的习惯，下午那条围巾的宽度是25.1厘米，在标准范围内。

杨玉兰的速度也提上来了——换了标准针之后，她织得比昨天快，而且质量依旧稳定。

苏晴自己织了两条，每条都控制在25厘米正负0.2以内。

第三天产量：七条。合格七条。返工0条。

返工率：0%。

苏晴看着这个数字，终于松了口气。

三天，总共15条合格品。

距离80条还差65条。

还剩17天。

平均每天需要3.8条——三个人的日常产能是6到7条，只要不返工，时间够。

但苏晴不敢乐观。

因为她知道——真正的考验不是日常产能，而是突发状况。

突发状况在第五天来了。

不是生产的问题，是人。

小主，

上午十点多，苏晴正在织围巾，店门口停了一辆银灰色面包车。

车门打开，下来一个人。

苏晴抬头一看——

赵桂芳。

她身后还跟着一个人——男人，四十多岁，穿一件深色polo衫，戴一副金丝眼镜，皮鞋擦得锃亮。

这人苏晴没见过。

赵桂芳走进店里，脸上带着一种苏晴从来没见过的表情——不是之前的嚣张，也不是被揭穿后的狼狈，而是一种……胸有成竹的从容。

苏晴，好久不见。

苏晴放下竹针，站起来。

赵桂芳，你来干什么？

不干什么，就是来看看。赵桂芳的嘴角微微上翘，顺便介绍一下——这位是钱志远，钱总。

男人微微点头，露出一个职业化的微笑。

苏女士，久仰。

苏晴看着他——钱志远。钱总。