有的单位预付了3000，有的预付了2000，最少的一家也预付了1000元……当我拖着疲惫的身躯，将最后一份定金协议签完时，核算下来，竟然奇迹般地凑够了元！

加上赵经理那边努力推动的30万（省糖烟酒公司班子会经过激烈讨论，最终在赵经理力陈利弊和我承诺的入股方案下，原则性同意，具体细节待签协议），以及李书记帮忙筹措的10万，总共46.2万元！不仅覆盖了设备交付所需的23万，连后续的部分尾款也有了着落！

资金困局，眼看就要破解！

带着这份沉甸甸的成果，我和团队全力投入到“成果展示会”的筹备中。

地点就设在清徐县“茶煮匠”生产基地临时整理出的一片空地上。

我们精心布置了展区：一侧是试验田里收获的金黄玉米、颗粒饱满的小麦；一侧是“茶煮匠”现有的茶叶蛋、卤豆干等产品；最引人注目的，是中心区域悬挂的“双汇火腿肠”和“统一方便面”的巨幅宣传画（虽然产品还未生产出来，但概念图经过美工润色，已颇具吸引力），旁边还附上了简单的产品介绍和未来规划。

展示会当天，阳光明媚。在王秘书的协助下，省计委、商业厅、轻工厅、农业局等相关部门的同志，以及太原市、清徐县的领导，还有那些预付了定金的采购单位代表，近百人来到了现场。

郭副省长虽然因公务未能亲临，但派了秘书前来，这本身就是一个强烈的支持信号。

李处长也来了，脸色依旧严肃，但眼神中多了一丝探究。

展示会由李书记主持，我负责主要讲解。我并没有急于展示产品，而是先从“茶煮匠”的发展历程讲起，重点突出了在集体所有制框架内，如何通过“研究室”机制技术创新，如何通过有效的利益联结调动社员积极性，如何在不冲击国家计划的前提下，灵活对接市场，实现国家、集体、个人三增收。

小主，

我引用了详实的数据和图表，尤其是那张经典的“资金循环图”，再次证明了“茶煮匠”模式的可控性与可持续性。

接着，我话锋一转，谈到了面临的挑战和未来的规划。“……各位领导，同志们，‘茶煮匠’的发展，离不开上级的支持和基层的实践。

但我们深知，小富即安不是我们的目标，如何将成功的经验放大，惠及更多地区、更多群众，才是我们肩负的责任。

因此，在上级领导的关怀和指导下，我们大胆提出了‘一县一品’的构想，希望探索一条依托地方特色资源、发展特色产业的新路。”

我指向那幅“双汇”和“统一”的宣传画：“而这两款新产品的研发和即将上马的生产线，就是我们践行‘一县一品’，实现产业升级的第一步！它们将采用国内领先的生产设备和技术标准，不仅能满足本省需求，未来更有望走出山西，走向全国！”

这时，赵经理适时站出来，代表省糖烟酒公司宣布：“经研究决定，省糖烟酒公司看好‘双汇’、‘统一’品牌的发展前景，已初步达成投资意向，将以30万元现金入股新公司，占股30%，共同开拓市场！”

清徐县领导也代表参与借款的十个公社表态：“清徐县各公社坚定支持‘茶煮匠’的发展，已共同借款10万元支持新生产线建设！我们相信，这不仅是一个企业的发展，更是带动清徐乃至全省农村经济腾飞的契机！”

那些预付了定金的采购单位代表也纷纷发言，表达了对新产品的期待和信心。

现场的气氛被推向了高潮。事实摆在眼前：“茶煮匠”不是盲目扩张，它有清晰的规划、有技术的支撑、有基层的拥护、有市场的期待，更有实实在在的资金解决方案。

我看到李处长的脸色渐渐缓和，甚至在与旁边一位计委同事低声交流时，微微点了点头。