我没有先去大队部，而是让司机直接将车开到了村外最肥沃的那片“样板田”。

地里，老支书李保明正带着几个老把式，围着几堆黑褐色的肥料，指指点点，争论着什么。看到我下车，李书记脸上立刻绽开了笑容，快步迎了上来。

“浩娃子！可算把你盼回来了！”李书记粗糙的大手紧紧握住我的手，用力晃了晃，“省里的事都办妥了？郭省长咋说？”

“李书记，各位叔伯，”我笑着向众人打招呼，“省里非常支持我们的想法。春耕动员大会和‘三人小组’的方案，已经正式下发全省了。”

周围的老把式们闻言，脸上都露出了激动与荣光。韩家村摸索出的路子，如今要被全省学习，这是他们过去想都不敢想的荣誉。

“好！好啊！”李书记重重一拍大腿，“咱们韩家村，这回可真是露了大脸了！浩娃子，你回来的正好，咱们这春耕前的准备，正卡在几个节骨眼上，就等你这个‘主心骨’来拿主意呢！”

我点点头，目光投向那几堆肥料：“是在讨论堆肥的事？”

“可不是嘛！”一位名叫韩老栓的老把式抢着说，他是村里堆肥的好手，“按去年小韩你教的法子，这高温堆肥是好了，可各家各户堆的，肥力参差不齐。俺觉得，得统一标准，可李书记担心大伙儿嫌麻烦。”

我蹲下身，抓起一把肥料，在手里捻了捻，又凑近闻了闻气味。他运用起系统思维和逻辑思维，开始分析：“老栓叔的顾虑有道理。肥力不匀，下到地里，庄稼长势就不一样，影响整体产量。李书记担心执行难，也是实情。”

我站起身，环视众人，提出了一个折中且更具操作性的方案：“我看，咱们可以搞个‘堆肥质量评级’。”

“第一，统一标准：明确腐熟度、气味、成分的达标线，做成简易对照表，发给各户。”

“第二，分级管理：达标的评为‘优等肥’，由集体按略高于市场的工分统一收购，用于高产样板田和种子田。达标但稍次的，评为‘合格肥’，社员自用。不达标的，限期整改。”

“第三，技术帮扶：成立一个由老栓叔牵头，几个年轻人组成的‘堆肥技术小队’，巡回指导，特别是帮助那些经验不足的家庭。”

此言一出，众人眼前都是一亮。李书记抚掌笑道：“这法子好！用工分激励，大家有干劲！技术小队帮扶，解决了不会干的问题！浩娃子，你这脑子是咋长的！”

解决了堆肥问题，我又跟着李书记查看了农具检修、种子筛选的情况。

当我看到，村里那台老旧的拖拉机已经被擦拭干净，几个小青年正在技术员的指导下调试。

种子站里，妇女们严格按照我去年引入的“风选、水选”法，精心挑选着籽粒饱满的玉米和豆种。

每一个细节，都透露着韩家村人对春耕的重视，以及对新方法、新标准的接纳。我心中感慨，这就是典型引路的力量。当实实在在的增产收益摆在面前时，变革的阻力就会转化为强大的内生动力。

我利用晚上的时间，在煤油灯下，结合省里的精神和韩家村的实际，帮着李书记进一步完善了本村的春耕生产计划。

特别强调了逆向思维，要求提前预估可能出现的春旱或倒春寒，准备好应对预案，比如提前检查灌溉设施，预备好防霜冻的烟雾材料等。

“凡事预则立，不预则废。咱们把困难想在前面，行动跑在前面，今年的丰收，就有了七成把握。”我的话，让李书记和村里的干部们心里更加踏实。

农耕准备的波折刚平，“韩家村茶煮匠生产销售合作社”的成立大会，又在村委大院掀起了新的波澜。

当我站在台上，慷慨激昂地提出要“走出去”，用韩家村成功的模板和合作社的资金，去投资、扶持其他公社建立“茶煮匠”协作点时，台下原本热烈的气氛骤然出现了一丝凝滞。

“浩子，”合作社理事之一，也是村里较早跟着韩浩干的中年汉子韩福林率先开口，语气带着不解和担忧，“咱自家这买卖刚红火起来，锅里的肉还没吃踏实，就把肉汤和做饭的家伙什往外送？这……这不是拿着咱的钱，培养跟咱抢饭吃的竞争对手吗？”

“福林叔说的在理！”立刻有人附和，“老祖宗都说了，‘教会徒弟，饿死师傅’！别的公社把人派来，把咱的手艺学去了，回头他们自己立灶台，还能认咱韩家村这块招牌？到时候咱们咋办？”

台下议论纷纷，不少社员脸上都露出了疑虑和反对的神色。眼前的切实利益，比遥远缥缈的蓝图更有说服力。